3月15日，永祥股份召开2022年一季度企业文化推进会。永祥股份董事长兼总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份副总经理易继成，永祥股份乐山基地各子公司人行经理及企业文化专员出席会议，内蒙古通威和云南通威人行经理及企业文化专员视频参会。

会议现场

会议首先回顾了永祥股份过去一年企业文化建设的成果，明确了2022年重点推进的企业文化建设任务，分析了当前企业文化宣传的主要问题，对深入推进通威文化在永祥的落地落实进行安排部署。会议气氛活跃，讨论积极，各企业文化专员就目前在推进企业文化建设过程中存在的不足和痛点进行了沟通与分享，也对各专业技能提出了改善提升需求。

李董在推进会上对企业文化建设提出具体要求：要在通威文化的引领下，进一步加强永祥股份板块“文化归一”，统一声音、统一行动、统一文化，将年度重点工作目标宣传落地；积极宣传正能量，将通威文化思想武装到每一位员工，围绕阶段工作宣传，将企业文化作为正能量的发源地，从公司到个人，再到团队，加强励志宣传，树立标杆，赞扬榜样，从而带动和感动全员；发掘和发挥各个宣传阵地的作用，开展形式多样的宣传活动，鼓励组织兴趣小组培训和活动，以走出去、请进来的方式，充分调动所有员工积极性；细节决定成败，要用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作，持续提升个人技能，保持工作激情，加强细节的把控，充分利用有效资源平台，做到宣传资料及时梳理总结。

李董强调，制度管理是最基本的管理，而文化管理是最高水平的管理。所有宣传员要深入一线，充分践行公司以人为本的企业文化理念，尊重员工，让员工真切感受到理解和重视，从而让员工认可企业、热爱企业，以文化助推生产经营顺利开展。