结合股份公司五年规划对人才的需要，在质量方针引导下，推动技术、营销转型，实现双轮驱动，人力资源部同步抓好核心经营团队的能力转型升级，以有效支撑农牧板块变革转型和跨越式发展。通威股份农牧板块2022年核心经营后备人才培养项目启动会在4月13日顺利举行，通威股份郭总裁、张璐副总裁、产品线负责人、水产市场部、人力资源部及通威学习中心负责人、北森人才专家、2022年核心经营后备人才导师及学员参加会议。

会议现场

会上，人力资源部李凌峰部长讲到人才选拔培养坚持以内部选拔培养为主，外部引进为辅，目前已初步建立“后备片总、后备总经理、后备经理”等关键管理岗位的“3 + 3”人才培养模式， 后备人才池的搭建不仅为后备干部的发展形成牵引，更是对在职干部履职的促进。紧接着对后备人才培养目标、能力模型及任职要求进行了剖析与讲解，2022年后备人才培养将继续重点围绕：培养目标更清晰、聚焦行为转变及关键能力提升、流程及形式再优化三方面进行，组织上提升牵引力、过程更可控，实操更简单，关注人员的参与度和体验感。

针对总部人力资源部及北森人才专家对人才培养工作的要求与讲解，现场及视频在线的学员、导师代表，在郭总及参会人员的见证下，进行了宣誓和承诺。

郭总在会议上首先讲到一年一度的人才培养计划，要作为最重要的项目来推动，同时对北森各位老师、人力资源部及各位导师的努力付出表示感谢。重点强调在座学员都是公司重点的培养对象，进入后备人才池是对过去工作的肯定和认同，2022年更需要后备人才结合现在的岗位，通过学习、锻炼来提升自己，具备相应的能力到新的更高的岗位上去履行职责，这是所有学员在人才培养项目中学习的目的所在。农牧板块近两年转型变革下的背景，对组织及个人能力提出了更高的要求，需要所有学员理解并积极去践行当前股份公司的战略发展和发展方向，唯有在未来发展纲要指导下开展经营工作，才能够让公司的经营业绩上新的台阶，个人才能够真正的成长。

郭总听取工作汇报

最后郭总对后备人才导师和学员提出殷切希望，希望大家在学习过程当中，用心学习，用心去体会理解当前公司的发展要求，并积极去践行，相信一定会成功，同时要求各位导师积极履职，带好学员，让他们成长，成为自己的荣光。期待年底的时候，所有学员都取得好的业绩。