4月19日，通威集团举办“基层领导力·卓越经理人的七项修炼”专题培训，通威新能源高度重视，设置分会场转播培训，公司管理总部及各分子公司共计60余人参加培训。

培训现场

培训中，谢沛霖讲师首先通过互动问题“管理是什么？”引发参训人员对管理本质与重要性的思考，并强调优秀的管理模式可以避免在管辖范围内出现资源浪费或无效运用的状况，从而降低管理成本，提高管理收益。结合管理案例分析、问答互动、模拟练习和各类管理工具，从管理者的角色认知、定位、任务分配、工作跟踪、评价与改善、激励员工和打造团队等方面，详细讲解了如何在管理工作中通过高效的自我管理实现“承上启下，平行协调”的管理功能；如何通过将科学管理与人性化管理紧密结合实现“低浪费，高成果”的管理成效；如何科学合理地进行目标拆解和任务分配，以实现“人事匹配”等。

通过本次培训，有效增强了公司基层管理人员对管理工作本质、各类管理技巧、任务分配与追踪，及下属激励与教导等方面的理解和认识，提升了基层管理者的领导力。