为提升生产系统管理团队凝聚力、执行力，帮助生产管理干部快速提升解决疑难问题的能力，7月15日，永祥光伏科技召开执行纠偏专题会，公司副总经理张军、总经理助理高俊伟、生产一厂厂长田小雄、机加原料厂厂长姜波、区域主管及以上干部参加。

会议现场

会上，首先由PMC经理夏志科通报了生产系统近期出现的执行力偏差案例，随后吴平工段长就执行力偏差可能导致的问题及对团队建设的危害进行经验分享。张总指出，在袁中华总经理的带领下，公司在生产运营提升的关键时期取得了不俗的成绩，但还需持续提升，始终以行业第一为目标全力以赴，在指标达成、标准执行、高纯管理、防疫管控等方面进行及时纠偏，确保生产高效经营。

张总强调，要始终以“目标导向、过程纠偏、结果评估”为工作思路，以《领军行动》为基本行动纲领，在抓生产效率同时，统一思想，从上到下，从内到外，进行全员自我纠偏，以结果为根本，加强全员责任意识培养，落实责任主体，共同推动公司发展再上新台阶。