7月19日，通威太阳能数字化4.0项目蓝图方案汇报会顺利召开，通威股份财务总监周斌、信息总监周勇、行政总监冯畅，通威太阳能总经理周华、副总经理宋枭、副总经理王耀颐及各公司中高管团队出席会议，项目团队成员、各部门业务代表参会。同期受邀出席的还有通威太阳能数字化4.0项目建设的合作企业领导。

会议主现场

会议现场，通威太阳能信息部负责人王琦首先介绍了项目进度及议程。金蝶高端事业部总经理张家逢就太阳能数字化4.0项目蓝图方案进行介绍，内容涵盖基础数据、销售到收款、计划到生产、采购到付款、存货到成本、业务到财务以及产业链协同等多个方面，并对财务共享、数字供应链、产业链协同以及数据运营四大板块的业务集成内容进行详细汇报。

在交流环节，各方代表就主数据、产业链等关键问题和业财拉通的实际需求进行了讨论。金蝶（中国）助理总裁郭旭光表示，团队将持续保障资源跟进，确保方案落地，并向上线目标迈进。

随后，出席会议的各领导对项目取得的阶段性成果表示肯定，同时结合项目目标及执行过程作出重要指示。

通威太阳能副总经理宋枭讲话

宋枭总表示，通威数字化4.0太阳能项目的实施，不仅在于最终结果的达成，更在于过程管理与质量控制的精细执行；团队内部须给予高度重视，实施各层级预期管理，特别要关注用户易用性，确保项目成果能够切实满足用户需求，实现价值最大化；切换方案需提前一个月进行充分验证，以规避潜在风险，更好保障项目落地。

通威股份行政总监冯畅讲话

冯畅总提到，要“想清楚，理清楚，并执行到位”，结合太阳能业务复杂，外围系统集成量大，集成工作任务繁重的背景，如何保证异构系统平稳切换需要重点关注；自项目启动以来，每个关键节点都应视为里程碑，项目组要确保各阶段工作环环相扣，高效协同，为项目顺利推进奠定坚实基础。

通威股份财务总监周斌讲话

周斌总指出，数字化4.0项目要“快马加鞭，跑步前进，进入世界一流、国内领先的数字化梯队”，各方要对项目能否达到这一要求保持深切关注，充分评估与考虑安全性和稳定性，深入审阅并理解蓝图内容，确保所有蓝图均经过内控组确认无误，实现项目高质量落实。

通威股份信息总监周勇讲话

周勇总强调，项目组要在时间与质量之间找到最佳平衡点，确保蓝图覆盖全面且变化点达成共识；要借鉴外部行业先进经验，建立健全开发质量管理和测试机制，同时高度重视用户体验，在上线前必须提交详尽的检查清单，按期完成上线切换策略的制定。

通威太阳能总经理周华总结发言

会议最后，周华总首先对参与和支持项目的总部领导、合作伙伴和团队成员们表示感谢。周华总表示，尽管项目涉及业务领域广泛、管理体系与产业链条庞大、系统集成管理复杂，但仍需结合太阳能自身的特点，做产业链第一的标准，推进项目的实施落地，对目标任务进行任务拆解，做到细化再细化，及时纠偏，确保项目有效推进，把遇到的问题想清楚，解决并执行到位；理清楚，解决我们的过程中那些问题，执行到位，以此来确保项目按期交付，同时预祝项目取得圆满成功。

合影留念