1月20-21日，通威股份华南二区2018年工作计划会议在广西南宁圆满召开。通威股份郭异忠总裁、通威股份总裁助理兼营销总监喻明波、通威股份华南二区总裁卢运进、通威股份市场营销部副部长贾光文、通威大学执行副校长张红缨等出席，华南二区各分子公司总经理、中干悉数参会。本次会议旨在深入剖析华南二区2017年工作中的不足，全面贯彻落实股份“战略聚焦 扬长砍短”的指导方针，明确2018年战略规划。

会议现场

本次会议设置了水产、畜禽、精细化管理三个分会场，并邀请了通威股份市场营销部和精细化管理小组相关负责人参与指导，分别针对各线路2018年的工作措施、策略、方案进行讨论和制定。会议期间，喻总围绕《模式营销 僵化执行》作专题报告，为畜禽团队讲解模式打造、猪场直销、会议营销、标杆打造、平台助力等五项工作的精髓。贾光文副部长和“渔光一体”项目经理孟禹燎围绕水面管理工作，为水产团队讲解水面转租的原则、流程、注意事项以及水面管理的思路、人员配置及职责、管理关键点。随后，通威股份精细化管理项目组组长李昌海为各职能线讲解精细化管理工作如何开展、推进，从而实现降本增效。

会上，通威股份华南二区总裁卢运进以《一切为了增长》为题做主题报告。卢总强调，去年工作的不足就是今年提升的机会点，并指出了片区今年的工作重点和销量增长途径，对整个战区的战略执行计划做出重要部署。卢总要求战区各公司全面实施 “赛马机制”，进行严格的绩效考核，激发团队潜能，实现2018年的销量大目标、大增长、大突破、大激励。

通威股份郭异忠总裁作工作指示

 郭总在听取各公司的汇报后作出重要指示，要求战区全体中干加强目标、客户、资金等各项管理工作，各职能线深入市场一线支持，推行全员营销，同时开展对标管理，保持公司持续竞争力。郭总还着重强调2018年精细化管理的关键性，指出精细化管理是打造核心竞争力的必然之路，竞争的优势实际是管理的优势，管理优势则通过细节予以体现。

参会人员合影留念