《成大事者不纠结》读书笔记

　　男人年届四十是一个令人唏嘘的年龄。朋友圈的段子，前几年还充斥着大量探讨，质疑80后是否有足够的担当来接过善于隐忍的60、70一代的担子，这两年就被90后嫩模的深沟和00后小鲜肉的逆天全部攻陷，基本没80后什么事了。事业、娃娃、房子，琐事一件件接踵而至，让曾经自嘲“进中央的话还算年轻干部”的我，毫无悬念地一头扎进与所有中年男人无异的一地鸡毛。

　　早就听说过罗辑思维的罗振宇，潜意识里给他贴上“网红”、“段子手”的标签，一直不以为意。不经意间接触到集团工会推荐的《成大事者不纠结》一书，整个集子采用章回式结构，每一章罗列一个故事，阐述一个道理，从清帝康熙到圣雄甘地，从精神导师卢梭到独狮胡适，天南海北地胡侃——漫不经心的翻阅着，像有一勺没一勺地舀着一碗心灵鸡汤。

　　直到读到曾国藩的一句名言：灵明无着，物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。的确，我们在日常生活当中都会碰到两难。比如，你与一个女孩子相恋，但父母坚决反对，你要是跟她在一起，就是对父母不孝;要是分手，内心又舍不得，会断送一段美好的姻缘，所以很纠结，不知怎么办?作者给出的答案很简单——该爱这个女孩你就去爱，该结婚就结婚，同时，该孝顺父母你就孝顺父母，哪有父母会一辈子记恨子女的?只是你把未来可能发生的事调到了现在，所以才让它产生了矛盾，郁郁寡欢。书中还写到一个反面的例子，说是清朝的康雍乾三朝老臣张廷玉，精明能干且勤勉辅佐，君臣相得而至圣眷不衰，以至在雍正晚年被赐封了“配享太庙”的殊荣，享尽为人臣者的最高荣誉。就这样享尽富贵、不求物质的旧式官僚，却正是因为沉湎贪恋于“配享太庙”殊荣而不能自拔，终至丢官罢爵、郁郁而终。——作者由是告诉我们，人不能有妄念，奢求那种自己挥之难去、但又必须靠他人才能够实现的愿望，以免做成身外虚名的奴隶;专注于当下，才是破解纠结最好的法门。

　　回头想来，我何尝不是一个纠结的人?姑且不论儿时与小伙伴“敢不敢背着家长偷偷下河洗澡”的争论，也不去说求学时期对文科还是理科、就业还是深造的往复，就算时至今日，作为市场营销方面摸爬滚打了十多年的老兵，秉持“人无远虑、必有近忧”的信条，也常常会犹疑不决、陷入激烈的内心博弈。比如，在督办总部决议和重点推进项目时，与分子公司总经理、市场部经理的沟通交流中，因为顾及所谓的“面子”和“关系”，不敢严厉推行原本正确的决议，结果往往陷入总部精神落实不了或基层一线接受不了的矛盾;又比如，在向领导汇报请示时，总是习惯性地会去想“领导会接受我的观点吗?”、“要是拒绝了怎么办?”、“会不会觉得我不用心或者没水平?”诸如此类的纠结，敏感于领导的一言一行，畏手畏脚，却全然忘记了工作方案本身的完善和修订才是根本，恰恰违背了刘主席“主动工作、用智慧工作”的谆谆教诲;反过来，还常常陷于一个人委屈、难受的玻璃心。我在今年牵头股份市场部营销培训的过程中，接触了大量的营销人员，发现固然存在着许多有套路、有规划预案的佼佼者，也不难发现还大量存在着那种看起来讷于言行、没有城府、直来直去，按传统观点“不是干营销的料”的营销人员，往往凭籍着真诚的客情和努力的付出，同样赢得了客户的信任和订单。呵呵，你还相信“城市套路深，不如回农村”，有套路才有出路吗?

　　今年以来，我们市场体系正在大力推行基于改善仔猪断奶掉膘的“七天大胜”服务模式，取得了不俗的反响和业绩。对七天大胜的模式之妙，领导曾有过精辟的阐述：七天大胜，赢在当下，旨在用七天的可操作、可衡量、可量化评估的实证效果，来洞穿所谓“全程皆好，却说出好在哪里”的纠结。这种理念何尝不与“活在当下”的人生哲学有着异曲同工之妙!我时常在问自己，如果在地上画一道半米宽、五米长的通道，那么走过去会完全没有问题;但是如果这条通道两边是悬崖，我们还能心无旁骛地走过去吗?我看未必——因为我们会想到未来，向左一步会掉下去，向右一步也会掉下去。其实最好的办法是什么都不想，只须认定半米的宽度足够我们去走很长的距离，完全不会掉下去。产品模式也罢，人生领悟也好，对于已然过去抑或未曾发生，既然不可捉摸，那么只须做到顺其自然就好。

　　丢掉玻璃心，专注正在做的事情，活在当下!——加油，超鹏。